Führungskräfteentwicklung
Partner der Senerco GmbH verfügen sowohl über langjährige Erfahrung durch die Tätigkeit in internationalen Konzernen, als auch über Ausbildungen in den verschiedensten Beratungsverfahren. Sie sind so sowohl in der Lage, auf der Ebene der Unternehmensstrukturen systemisch zu beraten oder strategische Seminare zur Ausrichtung des Unternehmens zu leiten, als auch auf Persönlichkeitsebene in Einzelcoachings, Konfliktvermittlung, Führungskräfte- und Teamentwicklung die Steigerung der Effizienz von Arbeitsprozessen zu unterstützen.
Die angeboten Leistungen im Einzelnen:
- Coaching (nicht nur für Führungkräfte)
- Systemische Beratung und Trainings
- Konfliktlösung und Mediation
Mögliche Ziele für ein Coaching
- Zuverlässig und schnell guten Kontakt zu Gesprächspartnern aufnehmen.
- Erfolgreich verhandeln und tragfähige Lösungen erzielen.
- Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung nutzen.
- Teams zum Erfolg führen.
- Unterstützung in Leitungsfunktionen, Positionierung innerhalb des Unternehmens.
- Ziele erarbeiten und erreichen.
- Konstruktive Gesprächsführung statt Konfrontation.
- Souveränität, Präsenz und Überzeugungskraft in komplexen Situationen.
Systemische Beratung und Trainings
Zur Erreichung Ihrer Ziele werden die Einflussfaktoren berücksichtigt, die das Wechselspiel der Aktivitäten innerhalb Ihres Unternehmens beeinflussen. So werden auch bisher unveränderbar erscheinende Blockaden und Probleme gelöst. Z.B.:
- Wie können Kooperation und Informationsfluss verbessert werden?
- Was sollten Sie bei Umstrukturierung oder Fusion berücksichtigen, damit arbeitsfähige Teams entstehen?
- Ihr Unternehmen wird trotz guter Produkte und guter Marktlage nicht erfolgreich. Was steht im Weg? Wie kann der Vertrieb optimiert werden?
- Welches sind lähmende Kräfte und wie können Arbeitsklima und -leistung in Ihrem Unternehmen verbessert werden?
- Wie kann bei Unfallgefahr die Arbeitssicherheit besser in den Blick kommen?
- Erfolgreiche Gesprächsführung und Konfliktmanagement.
- Team- und Führungskräfteentwicklung zum Erreichen von Kooperation, guter Informationspolitik und zur Verminderung von Reibungsverlusten.
Mediation / Konfliktlösung - ein Beispiel „ … es macht wirklich keinen Spaß mehr …“ Über diese Äußerung einer ansonsten sehr motivierten Mitarbeiterin hätte ich auch hinweggehen können, so der Prokurist eines internationalen Konzerns, der den Vertrieb für Europa leitet. In ausführlichen Gesprächen mit einer Mediatorin wurde dem Manager klar, dass er die Situation alleine nicht lösen konnte. Mit den Problemen (kurz angebunden am Telefon; nicht vollständig informiert) für das Vertriebsbüro, die aus der eisigen Atmosphäre zwischen zwei Mitarbeitern entstanden, wurde der große Handlungsbedarf offensichtlich.
Nach Beendigung des Mediationsverfahrens berichtete der Manager: „Unmittelbar im Anschluss an die Mediation fiel mir eine neue, freundliche Sprache zwischen den beteiligten Mitarbeitern auf. Die von mir vorgegebenen Ziele (u.a.: `die positive Veränderung wird von Außenstehenden bemerkt´ und `Accountmanager wichtiger Kunden arbeiten wieder bevorzugt mit uns´) wurden gänzlich erreicht und jetzt ist erst deutlich, wie schwierig die Situation vorher wirklich war.“
Zur Vertiefung der Thematik stehen wir gerne zur Verfügung.
Sie können auch gerne die Profile der auf diesem Gebiet tätigen Kooperationspartnerinnen und Partner unverbindlich anfordern.
Zu Anfragen nutzen Sie bitte das nachfolgende Formular.
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